Adapter l’entreprise à la révolution numérique et aux nouvelles attentes des clients et des employés ! La révolution numérique change le monde et bouleverse le modèle de développement et de fonctionnement de l’entreprise.
Les clients attendent de nouvelles façons d’interagir avec les entreprises et les marques. Les employés espèrent de nouvelles façons de travailler plus collaboratives et plus agiles mais aussi plus de responsabilité et de reconnaissance. L’accélération de l’hyper connectivité des entreprises entre-elles et avec leurs clients nécessite des employés avec une maturité numérique de plus en plus forte. La modernisation et l’adaptation des modes de fonctionnement deviennent critiques pour augmenter l’attractivité et l’engagement des employés. De nouveaux acteurs plus agiles et digitaux accaparent des parts de marché de plus en plus importantes.
Cette révolution numérique influe de plus en plus fortement sur la modernité, l’attractivité, la compétitivité et la rentabilité de l’entreprise.
Orange Consulting vous conseille et vous accompagne pour adapter vos modes de fonctionnement à ces nouveaux enjeux.
Orange consulting vous accompagne dans toutes les phases de votre transformation
- Cadrer
Définir une vision adaptée au contexte et à la maturité digitale de l'entreprise, qui tient compte de l'ensemble des dimensions de la transformation (organisation, technologie, management, gouvernance de l'information, conditions de travail...) ; - Cristalliser
Faire émerger de nouvelles façons de travailler à l'aide de personae et de cas d'usage à forte valeur ajoutée, par processus et par métier ; - Outiller
Accompagner dans la mise en place des nouveaux outils (Office 365, Teams, CoPilot, PowerPlatform, Google Workspace, SharePoint, Viva Engage, Webex, Slack...) ; - Transformer
Orchestrer le plan de transformation avec une conduite du changement contextualisée et adaptée à chaque cible métier ;
Gérer le pilotage de la transformation.
Nos missions emblématiques
- Accompagnement au changement Digital Workplace avec la constitution d’une cellule d’adoption chez le client pour réaliser des actions d’accompagnement au changement à large échelle auprès de 70 000 collaborateurs mais aussi être à l’écoute de collectifs métier et les accompagner dans l’évolutions de leurs usages digitaux et collaboratifs ;
- Définition de la gouvernance des usages Microsoft 365 avec identification des impacts fonctionnels, puis assistance au paramétrage de la solution auprès de l’IT du client ;
- Définition d’une offre de service collaboratif et Low code et cadrage de l’organisation et des processus à mettre en place pour délivrer le service auprès de 10 000 utilisateurs dans 50 pays ;
- Cadrage d’une expérimentation et accompagnement au changement IA générative avec la mise en œuvre de Microsoft Copilot auprès de 300 collaborateurs dans 12 directions métier ;
- Etude de cadrage et direction de projet pendant 18 mois d’un projet de construction d’un nouveau siège social de 25 000 m2 avec évolution vers le bureau partagé : Audiovisuel, équipement des positions de travail, réservation des espaces, comptage, exploitation du bâtiment et performance énergétique (IoT, BOS, GTB) ;
- Schéma directeur Smart Building élaborer conjointement avec la direction immobilière et la DSI afin de définit un socle technologique et un cadre méthodologique pour l’ensemble des projets immobiliers du groupe ;
- Stratégie de mobilité pour un industriel et ses 155 000 collaborateurs présents de 160 pays : catalogue d’équipements et de services, infrastructure UEM et processus associé, cadrage des projets métiers prioritaires ;
- Mise en place d’un outil d’autodiagnostic de compétences digitales au sein d’un grand acteur public : autodiagnostic sur mesure sur la base du référentiel européen des compétences digitales, 9 domaines de compétences proposés dont 2 spécifiques à l’organisation, au final, un outil qui a permis à l’ensemble des collaborateurs de bénéficier de recommandations personnalisées de formations en fonction de leur maturité digitale ;
- Accompagnement au cadrage de la mise en place d’un SIRH au sein d’organisations de divers secteurs d’activités, dont une forte présence dans le secteur public : missions de cadrage pour les aider à modéliser les processus existants & cibles, identifier les impacts organisationnels liés à ces processus, définir les spécificités fonctionnelles et techniques, rédiger un cahier des charges et choisir la solution.
Ils nous font confiance
