Smart Building et Modern Workspace

L’environnement de travail, au bureau, chez soi, en déplacement ou sur le terrain est un facteur clé de la performance et du bien-être des collaborateurs. Le développement massif des espaces dynamiques (ou bureau partagé), du travail hybride mais également des usages mobiles a bouleversé la manière traditionnelle de concevoir des espaces, de digitaliser un bâtiment et d’équiper les collaborateurs. Les lieux de travail se transforment en lieux de vie où l'expérience collaborateurs est centrale.
Les solutions Smart Building et Modern Workspace simplifient désormais des collaborateurs dans un aménagement de type bureau partagé, de développer la collaboration dans le cadre du travail hybride, mais également d’équiper des populations terrain afin d’augmenter leur efficacité opérationnelle.

Vos enjeux clés pour faire de votre projet Smart Building une réussite

Identifier le parcours des principaux occupants du bâtiment (résident, gestionnaire, visiteur) pour comprendre les impacts de votre projet de transformation (déménagement, bureau partagé, travail hybride et télétravail) ;
Travailler de manière coordonnée avec l’ensemble des acteurs d’un projet immobilier (bailleur, promoteur, MOE immobilière, aménageur, BET) ;

Proposer une expérience utilisateur simple comme ligne directrice de vos choix technologiques pour répondre de manière pertinente à vos cas d’usage, optimiser l’empreinte carbone de votre projet dans un budget maitrisé ;
Mettre en place des projets concrets pour répondre aux enjeux sociétaux tout en permettant à l’entreprise de faire des économies avec l’optimisation de la consommation énergétique (solutions IoT, GTB et BOS) et réduction de l’empreinte carbone des équipements des salariés ;
Anticiper les impacts techniques, humains, financiers, environnementaux pour sécuriser la mise en œuvre de votre stratégie.

Vos enjeux clés pour faire de votre projet Modern et mobile Workspace une réussite

Designer et mettre en œuvre une politique de mobilité et son infrastructure associée pour garantir la maitrise des coûts, la distribution des terminaux et des Apps, le maintien en condition opérationnel et de sécurité ;
Unifier vos stratégies PC traditionnelle et mobile ;
Définir et concevoir des expériences, des parcours collaborateurs, des proof of concept, les tester, les valider et sécuriser votre passage à l’échelle ;
Prioriser les populations terrain et/ou non équipé pour aller chercher un ROI ;
Vous baser sur vos KPI actuels de mesure de la performance des métiers cibles pour prioriser, choisir les solutions à mettre en place et ainsi obtenir réellement un ROI ;
Déployer une stratégie de gestion de flottes des terminaux prenant en compte vos objectifs environnementaux et les bonnes pratiques de réemploi.

Orange Consulting vous accompagne pour définir et concrétiser votre vision du Smart Building et Modern Workspace

Nous vous accompagnons dans vos projets Smart Building et Modern Workspace, afin de vous aider à cadrer, déployer, faire vivre opérationnellement et adopter les usages, en vous aidant sur les aspects suivants :

Audit et recommandations
Analyser la performance de votre existant à 360° (stratégie, organisation et compétences, processus métiers, technologies, pilotage et management, méthodologie), identifier les points forts et axes d’amélioration, définir le plan d’action détaillé et vous accompagner dans sa réalisation ;
Cadrage et étude d’opportunité
Définir le périmètre de votre projet, ses facteurs clés de succès, ses moyens et contraintes, ses besoins métiers et IT priorisés, son architecture cible, sa feuille de route, son ROI, son business case ;
Accompagnement à la maîtrise d’ouvrage
Vous appuyer sur les phases de contractualisation, de conception de solution et d’intégration en sécurisant le lien entre les besoins métier et les capacités réelles des solutions. Nous pouvons tenir à vos côtés différents rôles (AMOA, PO, PM, Scrum master, Proxi PO) et vous accompagner avec des ressources certifiées à la fois sur la technologie et sur la méthode ;
Conduite du changement et adoption
Vous accompagner depuis l’étude d’impact et la stratégie de conduite du changement jusqu’à l’animation de vos communautés d’ambassadeur, de pilote en passant par la communication et la formation. Nous déployons des Solutions d’Adoption Digitale (DAS ou DAP) pour accélérer la montée en compétence de vos équipes et consolider l’adoption sur la durée. Nos consultants en conduite du changement sont certifiés Prosci ou Adoption Specialist.

Pourquoi faire appel à Orange Consulting ?

Nous sommes une équipe dédiée de consultant-e-s aux profils mélangeant expérience opérationnelle et conseil, alliant un savoir-faire acquis sur des missions externes autant qu’auprès du groupe Orange.
Notre équipe conseil dédiée à ces sujet, intégrée au sein d’une practice Smart Building et Modern Workspace Orange Business, couvrant à la fois des expertises métiers, fonctionnelles et technologiques mais aussi la mise en œuvre des projets Smart Buiding, Modern Workspace, réseau, sécurité. Cela nous permet d’adresser nos projets de bout en bout et sur toutes ses dimensions.

Nos missions emblématiques

Orange Consulting accompagne ses clients, des grand-comptes aux associations, tous secteurs confondus, avec le même niveau d’exigence, de qualité et de professionnalisme.
Parmi les derniers projets réalisés pour nos clients :

Etude de cadrage et direction de projet pendant 18 mois d’un projet de centre d’excellence (formation, évènementiel et innovation sur 6 000m2) : Audiovisuel, solutions de formation, Mobile App pour l’accès au site et à l’ensemble de ses services, XR/VR et IoT/GTB/BOS ;
Etude de cadrage et direction de projet pendant 18 mois d’un projet de construction d’un nouveau siège social de 25 000 m2 avec évolution vers le bureau partagé : Audiovisuel, équipement des positions de travail, réservation des espaces, comptage, exploitation du bâtiment et performance énergétique (IoT, BOS, GTB) ;
Schéma directeur Smart Building élaborer conjointement avec la direction immobilière et la DSI afin de définit un socle technologique et un cadre méthodologique pour l’ensemble des projets immobiliers du groupe ;
Stratégie de mobilité pour un industriel et ses 155 000 collaborateurs présents de 160 pays : catalogue d’équipements et de services, infrastructure UEM et processus associé, cadrage des projets métiers prioritaires ;
Cadrage, direction de projet et réalisation du pilote et de la généralisation d’un projet de dotation d’un smart phone et d’une application métier pour une population terrain initialement non équipé : 18 000 utilisateurs répartis dans l’ensemble des départements français.