Dans un contexte de compétition entre les Etats-Unis et la Chine pour le leadership mondial, et suite à la crise COVID-19, l’Europe accélère sa réindustrialisation afin de garantir sa souveraineté sur de nombreuses chaînes de valeur (médicaments, électronique, nouvelles mobilités…).
L’explosion des coûts de l’énergie remet en cause la compétitivité de nombreux industriels ce qui nécessite des mutations profondes pour toujours améliorer l’efficacité et la qualité de la production.
Enfin, la nécessaire transition bas carbone d’un des secteurs les plus émetteurs pour atteindre les ambitions de réduction des émissions de CO2 s’ajoute à ces challenges, et impose la sobriété et la transformation des processus de production.
Le digital au service de l’Industrie du futur
Les innovations constantes du digital sont autant de nouvelles opportunités d’améliorer l’efficience de la production, de la logistique, ainsi que la satisfaction des collaborateurs et des clients. C’est aussi un ensemble de challenges à relever et de transformations à coordonner dans toutes les dimensions de l’entreprise :
- Acculturation digitale des collaborateurs
- Mise en place d’une organisation plus agile et d’un « operating model » plus souple
- Repenser le SI à l’aulne du Digital
- Appropriation de la culture « data » et création de nouveaux produits basés sur la valeur puisée grâce à ces données
- Intégration de l’IoT (internet des objets) au cœur des offres et systèmes
- Evolution du modèle économique : devenir opérateur de services (ex : location à l’usage) et concepteur des produits innovants de demain
- Ouverture à un écosystème d’innovation, par le biais notamment d’APIs
Mais comment appréhender tous ces sujets aussi pointus, techniques et interdépendants ? Orange Consulting accompagne ses clients en réalisant un diagnostic de maturité digitale afin de proposer une feuille de route opérationnelle pour que chacun puisse tirer pleinement parti de l’industrie 4.0.
Vos enjeux clés pour aborder les transitions digitale & énergétiques
Dans ce contexte, l’indispensable accélération de votre transformation digitale se décline selon plusieurs axes :
- Vous approprier les apports concrets de la digitalisation des environnements de production et de la supply chain, ainsi que la valeur de vos données OT & IT (Operational Technology & Information Technology) pour optimiser le rendement et la qualité de production ;
- Assister et augmenter l’opérateur humain par de nouvelles interfaces homme/digital (écran TV, téléphone, tablette, lunettes, …) pour simplifier les opérations, augmenter l’efficacité ou réduire le temps d’habilitation ;
- Mesurer finement les consommations d’énergies et de matière, avec l’IoT et l’analyse croisée des données métier pour réduire l’impact environnemental et les coûts ;
- Mettre en place un socle digital : un socle de connectivité et une infrastructure IT robustes, résilients, cybersécurisés, évolutifs pour supporter tous les cas d’usages à venir.
Orange Consulting vous accompagne pour capter la valeur apportée par le « digital »
- Définir l’infrastructure de connectivité
La digitalisation industrielle repose sur une connectivité fiable, robuste, sécurisée et adaptée aux besoins métier. Partant de vos cas d’usages, nous vous éclairons sur vos choix technologiques notamment IoT, les réseaux privés mobiles (PMR) dont la 5G, Lora, le Lan industriel, le WiFi et les devices mobiles. - Identifier et mettre en œuvre les cas d’usages digitaux
Grâce à nos approches design thinking, nous vous aidons à construire vos feuilles de route de digitalisation en tirant partie des dernières technologies (computer vision, track&trace, Data/IA, AR/VR…) dans votre environnement de production et au sein de votre supply chain. - Tirer pleinement parti de la donnée
Nous vous aidons à cartographier vos données et à les utiliser pour améliorer l’efficience de votre outil de production, par exemple en combinant les données chaudes collectées sur des PLC et les données froides de l’ERP. - Préparer la convergence IT/OT
La connectivité des machines et des hommes, les transformations des architectures IT (Cloud notamment) rendent possible la convergence des mondes IT et OT et la création de valeur issue du croisement des données. Nous vous aidons à définir les conditions de réalisation de cette convergence grâce à la cartographie de vos assets, la définition des bonnes interfaces de partage et gestion des données et la construction d’une gouvernance adaptée, en garantissant l’intégrité et la sécurité de vos environnements ; - Identifier et déployer les Connected smart products
Pour l’évolution de vos offres vers plus de services (optimisation énergétique, maintenance prédictive…) ou vers la refonte de votre business model (paiement à l’usage). Nous vous accompagnons sur la définition de vos offres, vos choix technologiques, les refontes de vos process et l’évolution des compétences nécessaires de vos équipes.
Pourquoi faire appel à Orange Consulting ?
Le digital est une nouvelle famille de solutions à votre service. Nos ingénieurs "digital" vous apportent leur expertise large sur l’ensemble de ces technologies pour travailler conjointement à vos projets métier.
Nos consultants vous accompagnent en étant garants de la vision bout-en-bout de vos problématiques et de vos enjeux métier, et coordonnent les expertises de l’ensemble du Groupe (connectivités, cloud, data, sécurité, ergonomie…) pour délivrer la valeur attendue.
Nos missions emblématiques
- Etude d’opportunité pour le déploiement d’une solution Mobile Private Network (MPN) 5G pour les métiers d’une plateforme pétrochimique ;
- Identification d’un catalogue de cas d’usage Industrie 4.0 via une démarche design thinking ;
- Construction du business case d’une solution de jumeau numérique pour un industriel ;
- Audit organisationnel et technique IoT pour un acteur du chauffage ;
- Accompagnement à la création d'un centre d'excellence sur la XR (augmented/virtual/mixed reality) ;
- Etat de l’art des technologies IoT au service d’un industriel aéronautique ;
- Etude d’opportunité pour un outil de gestion de tablettes pour les chefs d’unité ;
- Etat des lieux IT/OT pour un industriel du transport ;
- Etude d’opportunité 5G pour la connectivité des produits d’un industriel du transport ;
- Use cases IoT/traçabilités et recommandations technologiques pour un industriel ;
- Mise en œuvre des pratiques agiles au sein du Comité de Direction d’un industriel militaire.
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