03 mars 2021
Collaboration
Télétravail, outils collaboratifs numériques, retour partiel au bureau... La pandémie de Covid - 19 accélère l’évolution des modes de travail déjà engagée depuis plusieurs années. Autant de changements qui entraînent l’usage d’un langage spécifique derrière lequel se cachent des concepts parfois flous. Mise au point en 8 mots.
- Management agile : centré sur l'humain et la communication, le management agile met en avant la collaboration au sein d’équipes autonomes et pluridisciplinaires.
- Autonomie : limiter la tentation de « contrôle » du manager, ou au contraire la sensation de « dépendance » d'un collaborateur envers son encadrement est un prérequis pour déléguer des missions à valeur ajoutée.
- Confiance : accepter l’autonomie de ses équipes, les laisser s’organiser et favoriser la pris e d’initiative tout en donnant des objectifs précis.
- Collectif : développer l’engagement des équipes et leur sentiment d’appartenance, grâce à un management inclusif qui permet à chacun d’aller dans le même sens.
- Intelligence collective : réaliser des tâches complexes grâce aux interactions tissées entre plusieurs individus et aux synergies qui en découlent. Le manager doit créer les condition s de cette intelligence collective en partageant l’information auprès de tous les collaborateurs et en fixant des objectifs clairs qui faciliteront les échanges.
- Interaction hybride : interaction entre les collaborateurs mêlant physique et digital selon qu’ils se trouvent dans les locaux, à domicile ou en tiers - lieux.
- Lien social : privilégier l’humain, alimenter la conversation et la coopération au sein des équipes, même à distance.
- Outils collaboratifs : en facilitant le partage et le traitement des données entre plusieurs utilisateurs, les outils collaboratifs encouragent les échanges entr e les salariés et fluidifient l’organisation du travail au niveau individuel comme collectif, à distance ou au bureau.