Baromètre de l'innovation, Odoxa, mars 2015
Un modèle gagnant-gagnant
Avec le télétravail, c’est une nouvelle approche du travail profitable à tous qui est proposée.
Des études publiques ont montré qu’un salarié ayant opté pour le télétravail consacre généralement plus de temps à sa vie familiale et gagne du temps de sommeil.
Du point de vue de l’entreprise le gain moyen de productivité est également avéré. Ceci grâce à une réduction de l’absentéisme et une meilleure efficacité des salariés évoluant à domicile. De plus, les entreprises trouvent dans le télétravail un moyen de réduire leurs besoins en bureaux.
Mais pourquoi changer ?
En 2014, les Français recourant au télétravail ne représentaient encore que 20 % des salariés selon Nicolas Turbé-Suetens, du cabinet LBMG Worklabs*.
Partage de fichiers via le Cloud, visioconférence, bureau virtualisé, réseaux sociaux d'entreprise... les solutions permettant le télétravail sont nombreuses. L’écueil n’est pas technique, mais bien humain et culturel : la grande majorité des managers intermédiaires se montrent encore réticents à gérer leurs équipes à distance.
L’enjeu est donc d’accompagner les managers dans l’adoption de nouveaux réflexes. Par exemple : fixer un cadre clair et des objectifs précis à leurs équipes distantes, ou encore privilégier les modes de collaboration digitaux au-delà de l’e-mail.
*source : Le télétravail progresse !, www.rhinfo.com, 2014
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