Un mouvement aux multiples formes
L’open innovation, ou innovation ouverte, propose une approche collaborative, en mettant l’accent sur le partage d’idées, les échanges d’expertise et la co-innovation. Le principe pour l'entreprise : faire reposer une partie de son innovation sur des acteurs externes (start-up, entrepreneurs, étudiants…), afin de couvrir de plus vastes sujets, tout en partageant les risques.
Traditionnellement, l’open innovation prend la forme de partenariats avec des laboratoires de recherche, entre grands groupes voire entre concurrents, le développement de projets open source, les concours (challenges innovation, hackathons…), ou encore les plateformes d’échange. Plus récemment, s’est développée l’intégration par l’entreprise des start-up et de leurs projets.
Grands groupes et start-up : main dans la main pour innover
Parmi les solutions qui s’offrent aux entreprises, le financement des start-up reste une voie prisée. Par exemple, entre 2015 et 2017, Air Liquide s’est fixé pour objectif d’investir pas moins de 100 millions d’euros dans les jeunes pousses. Au-delà du financement, de nouveaux modèles d’accompagnement voient le jour : incubation, essaimage, coworking… autant de manières de répondre aux besoins spécifiques des start-up, pour affiner leur projet et consolider leur développement.
Une fois leur projet mature, les jeunes pousses font face au défi de la commercialisation. Le rapprochement avec de grandes entreprises permet de bénéficier de la puissance de leur réseau de distribution, voire d’intégrer leur offre. Un échange vertueux entre des groupes leaders internationaux qui ont du mal à entreprendre efficacement leur mutation digitale et des start-up innovantes à la recherche de débouchés.
Ensemble on est plus efficace !
Favoriser l’émergence rapide de solutions inédites pour accélérer la transformation digitale en interne, proposer des produits ou services innovants, de nouvelles expériences clients, de nouveaux usages… L’open innovation est une démarche qui a l’avantage à la fois de faciliter le « go-to-market » des start-up et de réduire le « time-to-market » des grands groupes.
Si la start-up peut contribuer au renouvellement dynamique de l‘offre d’une entreprise, elle peut aussi apporter une vision entièrement différente de son business model. Ainsi, la collaboration avec les start-up permet non seulement de saisir les nouvelles tendances, mais aussi d’arpenter de nouveaux territoires et potentiellement d’amorcer une stratégie de rupture gagnante, parfois en marge de son cœur de métier…
Pour en savoir plus
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