Gouvernance et Communications
1. Qu'est-ce que le comité de projet a réussi qui pourrait être passé aux futurs comités de projet ?
2. Où aurait-il pu faire mieux ?
3. Comment était le niveau d'information du business et des communautés d'utilisateurs ?
4. Les canaux de communication et médias déployés étaient-ils appropriés?
5. Les diverses audiences ont-elles reçu des informations appropriées, au bon moment sur le projet ?
6. Est-ce que trop ou trop peu d'informations ont été communiquées à un moment donné ?
Gestion des Changements
7. Quels changements ont été demandés ou introduits pendant le projet ?
8. Les changements ont-ils démontré de la valeur, par exemple, des bénéfices accrus, des réductions de dépenses globales ? Si non, merci de donner des exemples concrets.
9. Quels objectifs du projet ont été compromis par l'introduction d'un changement ?
Gestion des risques
10. Combien de risques prévus se sont avérés et comment ont-ils été managés ? Si non, merci de donner des exemples concrets.
11. Combien de risques imprévus se sont réalisés et comment ont-ils été managés?
12. Quels risques ont été bien gérés et lesquels pourraient avoir été mieux gérés ?
13. Avons-nous passé le temps approprié sur la gestion des risques ?
Livraison dans les Temps
14. Le projet a-t-il été livré à l'heure ? Si non, merci de donner des raisons à partir d'exemples concrets.
15. La gouvernance de projet a-t-elle été établie au bon moment ?
16. L'équipe de gouvernance a-t-elle pris des décisions efficaces, opportunes au niveau timing pour le bénéfice du projet et du business ?
17. Tout est-il en place pour réaliser les bénéfices le plus tôt possible ?
Gestion Financière
18. Le projet a-t-il complété une revue de business case de fin de projet?
19. Comment les dépenses effectives du projet se comparent-elles aux évaluations de pré-projet ?
20. Qu'est-ce qui a coûté plus que budgétisé ou bien moins et pourquoi ?
21. Comment les dépenses pourraient-elles être réduites à l'avenir sur des projets semblables sans mettre en péril les objectifs de projet ?
22. Est-ce que le plan de réalisation des bénéfices a été atteint dans les temps avec un bon engagement business?
Management de la qualité
23. Le projet a-t-il atteint ses objectifs de qualité ?
Outils de support du Project
24. Les outils de support du projet ont-ils bien supporté votre travail et ont-ils bien marché ?
Quelles questions ajouteriez-vous à cette liste?
I've been leading IT projects for more than 20 years at telecom and computer manufacturers: Thomson Sintra, Digital Equipment, NCR, Nortel Networks, Orange Business. My passion is Project Management and leadership and I run a blog on the PM best practices at http://dantotsupm.com/