Cela fait maintenant quelque temps que je lis des articles sur les avantages de la collaboration pour les entreprises, mais ce n'est que récemment en lisant le blog Confused of Calcutta, que j'ai eu connaissance de ce film passionnant sur la collaboration de masse dont JP Rangaswami, l'auteur du blog, a très récemment présenté la première projection à Londres.
Us Now se penche sur la manière dont ce type de participation pourrait
transformer le mode de gouvernement des pays. Le film raconte l'histoire des
réseaux en ligne, dont les structures auto-organisatrices radicales menacent de
modifier à jamais le tissu organisationnel des gouvernements.
Le film d'Ivo Gormley (vous aurez peut-être reconnu son nom, il est le fils d'Anthony Gormley) porte à l'écran la discussion entretenue depuis quelques temps par le monde des affaires, à savoir comment la collaboration et l'adaptation organisationnelle pourraient être utilisables au profit de l'Entreprise. Des ouvrages tels que Future of management de Gary Hamel, qui analyse l'impact de l'innovation sur l'entreprise, et Wikinomics de Don Tapscott, qui se penche sur le monde nouveau de la collaboration, de l'innovation et de la création de valeur dans leur ensemble au sein de l'entreprise, abordent ce thème du point de vue des sociétés.
Le film, quant à lui, aborde la signification de cette évolution, qui aura des répercussions sur les entreprises telles que nous les connaissons actuellement, pour les gouvernements plutôt que pour les sociétés ou le monde des entreprises en général, et dresse un « portrait convaincant du potentiel des logiciels de collaboration dans une société participative ». Le film cite des exemples tels que l'équipe de football Ebbsfleet United gérée de façon collaborative, ou Zopa, société de prêt social.
Impliqué dans le projet depuis ses débuts, JP Rangaswami identifie trois thèmes principaux :
- Est-ce faisable ? Pouvons-nous résorber le fossé générationnel existant entre les adoptants de ces technologies et la population en général ?
- Comment faire ? Comment réaliser de manière concrète le potentiel de ces outils dans un contexte gouvernemental, à la fois local et national ?
- Quels sont les risques ? Qu'en est-il du potentiel nuisible de tels outils ? Comment nous protéger de leur mauvaise utilisation ?
Je pense que nous pourrons réaliser ce projet. L'adoption des outils sociaux s'accélère sur les lieux de travail, et s'étend peu à peu à la population dans son ensemble. C'est un processus lent, mais bien réel. 10 Downing Street (résidence du premier ministre britannique) est déjà sur Twitter, tout comme le nouveau président américain Barack Obama. Le troisième thème mentionné est le plus difficile à gérer, et je suivrai de très près le débat afin d'identifier les recommandations formulées.
N'hésitez pas à poster vos commentaires, mais il serait peut-être plus utile de les publier directement sur le blog Us Now, accessible ici, afin de poursuivre le débat.
Rob is the Group Head for Telecoms Sourcing for Western Europe and the Nordics and manages a team providing all aspects of Telecoms sourcing to Orange Business. Rob owns the Commercial relationship with major carriers across Europe on behalf of Orange Business. Cost reduction, re-negotiation, competitiveness and subsequent impact on country P&L are key activities that Rob drives across Western Europe.